對于海上風(fēng)電，開發(fā)商建設(shè)進(jìn)程不宜太快。 2019年11月18日，龍?jiān)措娏η翱偨?jīng)理謝長軍退休兩周年。 這個(gè)曾將龍?jiān)措娏Υ蛟斐墒澜顼L(fēng)電明珠，推動(dòng)中國風(fēng)電邁入規(guī)?；l(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者，在退休之后，依然心系著中國的風(fēng)電事業(yè)。
當(dāng)前，中國風(fēng)電正在掀起第二輪搶裝潮。搶裝帶來短暫繁榮的表象下，新一輪洗牌暗流洶涌。 搶裝結(jié)束，即進(jìn)入"十四五"。這期間，風(fēng)電行業(yè)將進(jìn)入微利時(shí)代。屆時(shí)，資本微薄的民營企業(yè)的步履將更加艱難。 "當(dāng)風(fēng)電為代表的可再生能源已經(jīng)變成常規(guī)能源或者是主流能源后，國家就不應(yīng)該再給予政策的支持。在這個(gè)過程中，利潤率是會(huì)下降。這個(gè)時(shí)候應(yīng)該由國企和央企沖上加大投資來發(fā)展。"謝長軍說。 他認(rèn)為，"十四五"期間，中國風(fēng)電行業(yè)會(huì)迎來平穩(wěn)發(fā)展。這種平穩(wěn)不僅體現(xiàn)在風(fēng)電總量的平穩(wěn)發(fā)展，更表現(xiàn)在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的技術(shù)成熟和制造能力的提升。 謝長軍還認(rèn)為，未來五年，海上風(fēng)電會(huì)迎來快速發(fā)展，而陸上風(fēng)電在兩三年后會(huì)重回三北地區(qū)。中東南部的分散式風(fēng)電因受限于土地制約等因素，不會(huì)有太大的發(fā)展。 但對于海上風(fēng)電，謝長軍建議，開發(fā)商建設(shè)進(jìn)程不宜太快。目前，部分海上風(fēng)電機(jī)組技術(shù)尚在驗(yàn)證階段，運(yùn)維成本及難度都比陸上風(fēng)電時(shí)代要大。 更重要的是，平價(jià)時(shí)代的壓力從開發(fā)商迅速蔓延至整機(jī)商和供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)。 為增強(qiáng)競爭力，金風(fēng)科技、明陽智能、運(yùn)達(dá)風(fēng)電等13家整機(jī)商先后共發(fā)布30款平價(jià)機(jī)型，其共同的特點(diǎn)都是向大兆瓦邁進(jìn)。

 海上風(fēng)機(jī)進(jìn)入大兆瓦時(shí)代后，風(fēng)機(jī)的零部件明顯被外企卡住脖子。此前東方電氣10兆瓦海上風(fēng)機(jī)下線，其發(fā)電機(jī)軸承和偏航軸承均來自于國外軸承企業(yè)舍弗勒和德楓丹。 "目前，中國風(fēng)機(jī)國產(chǎn)化受制約的還有兩大部件，其一是各類軸承，尤其是主軸；其二是電控系統(tǒng)。"謝長軍說。 他呼吁政府要積引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，而相關(guān)企業(yè)也要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，承擔(dān)起國產(chǎn)化重任。 今年10月底，謝長軍曾到訪清華大學(xué)天津高端裝備研究院洛陽制造產(chǎn)業(yè)研發(fā)基地（簡稱"清洛基地"），并親眼見證了該基地"風(fēng)電機(jī)組再制造研究所"的成立。 下一步，這位中國風(fēng)電領(lǐng)域的傳奇代表還將組織國內(nèi)電控系統(tǒng)相關(guān)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。他相信，兩大風(fēng)電行業(yè)難國產(chǎn)化的零部件都將在未來實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化。 以下是專訪節(jié)錄： JM：你預(yù)計(jì)今明兩年能建成多少規(guī)模的風(fēng)電場？對于每年風(fēng)電的并網(wǎng)容量，有關(guān)部門會(huì)不會(huì)有一個(gè)內(nèi)部規(guī)劃？ 謝長軍：當(dāng)下的搶裝可能帶來兩個(gè)后遺癥，一是質(zhì)量會(huì)受到影響；二是搶上去之后也發(fā)不了電，因?yàn)殡娋W(wǎng)有它自己的規(guī)劃，不可能因?yàn)槟阋妰r(jià)就給你并網(wǎng)。 至于建成規(guī)模，因?yàn)榱悴考a(chǎn)商產(chǎn)能受限，我估計(jì)這兩年搶裝不會(huì)超過2015年。2015年大概搶了3000多萬千瓦，今年我估計(jì)不會(huì)超過2500萬千瓦。明年可能會(huì)多一點(diǎn)，畢竟明年是后一年，但是也不會(huì)超過3000萬千瓦，基本上是這樣一個(gè)水平。 JM："十四五"期間對風(fēng)電行業(yè)來說是一個(gè)新的開端，因?yàn)槠絻r(jià)時(shí)代來臨。你對"十四五"期間風(fēng)電行業(yè)發(fā)展態(tài)勢有怎樣的預(yù)測？ 謝長軍：我個(gè)人認(rèn)為"十四五"是國家可再生能源發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，這一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)是從動(dòng)蕩不定、政策多變、技術(shù)相對理不清這樣比較亂狀的情況下逐步走向理性。 走向理性有幾個(gè)特點(diǎn)：一是此前技術(shù)不成熟，此后創(chuàng)新力度加大，理想的東西變成現(xiàn)實(shí)；二是設(shè)備的成熟度、質(zhì)量成熟度會(huì)有所提高，設(shè)備質(zhì)量會(huì)逐漸變好；三是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈會(huì)形成一個(gè)比較完善的、至少是有保障的體制。 還有一個(gè)表現(xiàn)是投資的熱度會(huì)有所下降

。風(fēng)電進(jìn)入平價(jià)時(shí)代，同時(shí)也進(jìn)入了微利時(shí)代，它的利潤率跟過去比會(huì)下降。 未來陸上風(fēng)電基本上出現(xiàn)兩種情況： 首先，中東南部地區(qū)，我個(gè)人認(rèn)為這一市場會(huì)逐步收縮。分布式能發(fā)展一部分，但絕對不會(huì)成為主流。中國的情況跟西方不一樣，中東部的風(fēng)電隨著環(huán)境保護(hù)的加強(qiáng)，甚至原來存量資產(chǎn)的開發(fā)，這一個(gè)過程會(huì)逐步減弱。 我預(yù)計(jì)兩三年以后陸上風(fēng)電會(huì)逐步回歸北方，就是三北地區(qū)。但是三北地區(qū)目前消納的能力并沒有真正落實(shí)，換句話說，搞多了也會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重限電。 今年整個(gè)社會(huì)的用電量比去年下降很多，這是一個(gè)信號?；谶@一情況，整個(gè)"十四五"期間，風(fēng)電發(fā)展會(huì)比較平穩(wěn)。每年陸上風(fēng)電在2000萬千瓦這一水平就相當(dāng)不錯(cuò)了，五年達(dá)到1億千瓦。 海上風(fēng)電可能會(huì)加快。海上風(fēng)電加快的主要原因是沿海地區(qū)政府的積性比較高，還有一個(gè)是央企的帶動(dòng)作用，另外民企制造商們的帶動(dòng)作用也起到很大作用。 業(yè)界擔(dān)心未來海上風(fēng)電的電價(jià)會(huì)大幅下降，我個(gè)人認(rèn)為是必然，但是海上風(fēng)電五年內(nèi)做不到"平價(jià)"，海上風(fēng)電現(xiàn)在平價(jià)就是死價(jià)，就是不要干了。 海上風(fēng)電電價(jià)我認(rèn)為可以考慮先下調(diào)到6毛5左右，這個(gè)電價(jià)水平基本上是可以盈利的，但是這個(gè)的利潤率水平和陸地平價(jià)差不多了。不能低6毛5，否則就要虧損了。 另外，近火電與新能源之爭很熱烈。我個(gè)人認(rèn)為，"十四五"期間一定會(huì)把能源安全放在位。至于各種比例怎么分配，我想發(fā)展可再生能源、控制煤炭還是國家的基本策略，不會(huì)發(fā)生太大變化。但是油氣的重視程度會(huì)比"十三五"高，因?yàn)檫@個(gè)涉及國家安全。 

 所以"十四五"期間，我個(gè)人認(rèn)為還是積穩(wěn)妥發(fā)展可再生能源，包括水電、風(fēng)電、光伏等。 JM：從供應(yīng)鏈的角度而言，目前一些風(fēng)機(jī)零部件和海工裝備還依賴。你認(rèn)為政府應(yīng)當(dāng)如何引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行研發(fā)？ 謝長軍：目前，中國風(fēng)機(jī)國產(chǎn)化受制約的還有兩大部件：一是各類軸承，尤其主軸。二是電控系統(tǒng)，自己能做一部分，但是PLC之類的主要還是依賴于外國公司。 軟件和硬件方面，西方國家編碼不公開，不公開你想自己來做很難，花時(shí)間很長。近我也在組織一些這方面的公司，我們在研究怎么破解，電控這一方面很快就會(huì)取得突破。 企業(yè)層面需要能動(dòng)性。舉個(gè)例子，南高齒為什么能解決中國齒輪箱問題？一開始也缺技術(shù)，缺體制機(jī)制。但后來南高齒抓住機(jī)會(huì)與GE合作（美國GE公司），GE把它作為齒輪箱的主供應(yīng)商。 通過和GE合作，南高齒就把質(zhì)量提起來，現(xiàn)在它成了全球好的齒輪箱供應(yīng)商之一，和國外的幾家齒輪箱公司并駕齊驅(qū)。 JM:回顧你二十多年的風(fēng)電生涯，你有哪些遺憾？ 謝長軍：我的遺憾主要有三條。 個(gè)是環(huán)境保護(hù)方面我做得還是不夠。因?yàn)樵缙诮L(fēng)電場，對生態(tài)多多少少還是有點(diǎn)影響，特別是我們陜西和云南的風(fēng)電場，都是我在的時(shí)候建立的，現(xiàn)在也在陸續(xù)在整改，這是一大遺憾。 這個(gè)遺憾我覺得并不晚，我在國電快退休的前三年，剩下兩年半的時(shí)間沒干別的事，就抓這個(gè)了，作為一種補(bǔ)償?，F(xiàn)在看來整個(gè)集團(tuán)在這方面非常重視，大量的投入在抓這個(gè)事情。 第二個(gè)遺憾是海外業(yè)務(wù)發(fā)展不夠。我只做了兩個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)是加拿大，一個(gè)是南非。

這兩個(gè)項(xiàng)目做得很難，但是后都很成功。 第三個(gè)遺憾是我把龍?jiān)纯吹锰亓?，有的干部本來可以去外面任職更好一點(diǎn)，我就按著人家，舍不得讓人走。后來我說，沒放你也不一定差，但是現(xiàn)在看來還是應(yīng)該放人走。 JM：你認(rèn)為一名央企的創(chuàng)業(yè)者需要具備哪些品質(zhì)？ 謝長軍：是人要真誠，人不真誠做不成事，人不真誠沒有朋友。我一生當(dāng)中，特別是我在龍?jiān)催@十幾年，我有很多朋友，不管是業(yè)內(nèi)、業(yè)外、地方政府、中央政府或者是公司內(nèi)部都支持我，沒有人拆我臺(tái)。 當(dāng)然這個(gè)真誠要建立在能力基礎(chǔ)上。 第二要敢決策，敢擔(dān)當(dāng)。如果再講一條就是知識要過硬。 所以，真誠，敢擔(dān)當(dāng)，有責(zé)任心，懂，重要的就是私心不能太多，肯吃苦。吃苦很重要，一個(gè)企業(yè)家很懶惰做不成事?！?/p>